RSUD dr. Zainoel Abidin Optimalkan Rekam Medis Elektronik Terintegrasi SATU SEHAT

17 Nov 2025 - 21:53
1 dari 2 halaman

Banda Aceh | KORANINDEPENDEN.CO - RSUD dr. Zainoel Abidin (RSUDZA) resmi meluncurkan Program Optimalisasi Rekam Medis Elektronik (RME) Rawat Inap Terintegrasi dengan SATU SEHAT sebagai langkah strategis memperkuat transformasi digital layanan kesehatan. Program ini merupakan bagian dari Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator (PKA) yang digagas oleh Kausar Hanum, SE, MM, Kepala Bagian Bina Program dan Pemasaran RSUDZA.

Melalui program ini, RSUDZA berkomitmen menghadirkan pelayanan kesehatan yang lebih cepat, akurat, dan terintegrasi. Sebelumnya, implementasi RME di RSUDZA masih berjalan secara parsial. Namun dengan integrasi melalui platform SATU SEHAT milik Kementerian Kesehatan RI, seluruh data rekam medis kini dapat tercatat secara digital dan tersinkronisasi langsung dengan sistem nasional. Konsep One Patient One Record menjadi dasar pengembangan, memastikan setiap data pasien—mulai dari asesmen dokter, tindakan keperawatan, farmasi, hingga hasil laboratorium dan radiologi—terhimpun dalam satu sistem terpadu.

Dalam pengembangan RME rawat inap, RSUDZA menyusun 47 formulir standar rekam medis dan 117 formulir tambahan untuk kebutuhan pasien khusus, serta merancang alur digitalisasi data yang terhubung ke SATU SEHAT Gateway. Sejumlah fitur turut diperkenalkan, seperti Digital Reminder & Alert System untuk memastikan kelengkapan pengisian data, dashboard monitoring real-time, E-learning RME bagi tenaga medis, serta integrasi penuh dengan SIMRS yang memungkinkan akses data pasien secara cepat, aman, dan terkoordinasi di berbagai unit pelayanan.

Agar digitalisasi berjalan optimal, RSUDZA melaksanakan berbagai pelatihan kepada tim IT, tenaga medis di unit percontohan rawat inap, serta tim rekam medis sebagai pengguna utama. Pelatihan ini bertujuan meningkatkan literasi digital dan memastikan pemanfaatan RME berjalan konsisten serta efektif di seluruh lingkungan rumah sakit.

Terkait

Setahun Kepemimpinan Suhaidi–Maliki: Capaian Substantif atau Sekadar Seremoni dan Bencana? Oleh: Syahputra Ariga, S.I.P (Analys Kebijakan Publik) Setahun sudah duet kepemimpinan Suhaidi dan Maliki memimpin Kabupaten Gayo Lues. Harapan masyarakat saat pelantikan begitu besar: perubahan tata kelola, percepatan pembangunan, dan keberpihakan nyata pada rakyat kecil di negeri seribu bukit itu. Namun setelah satu tahun berjalan, publik mulai bertanya—apakah yang hadir adalah capaian substantif, atau sekadar seremoni dan respons reaktif terhadap bencana? Saya menyampaikan Analisa ini sebagai bentuk refleksi dan kekecewaan masyarakat yang saya analisa secara rasional dan berbasis indikator. Pertama, ekonomi di Kabupaten Gayo Lues yang stagnan. Struktur ekonomi di Gayo Lues bertumpu pada sektor pertanian tradisional dengan nilai tambah rendah. Ketergantungan terhadap dana transfer pusat (TKDD) masih sangat dominan, sementara Pendapatan Asli Daerah (PAD) belum menunjukkan lonjakan signifikan. Masalah Substantifnya: 1. Belum ada terobosan konkret hilirisasi komoditas unggulan (kopi, nilam, serai wangi dan hortikultura lainnya). 2. Investasi swasta minim karena persoalan infrastruktur dan kepastian regulasi. 3. Lapangan kerja produktif belum tumbuh signifikan. Masyarakat merasakan langsung: harga kebutuhan pokok naik, daya beli stagnan, dan ekonomi desa belum pulih sepenuhnya pascabencana. Ini bukan soal angka pertumbuhan di atas kertas, melainkan soal kesejahteraan riil di dapur masyarakat, apalagi banyak dapur beserta rumahnya hanyut saat bencana. Kedua, Bencana dan lemahnya Mitigasi. Tahun pertama kepemimpinan ini diuji oleh banjir dan longsor yang melumpuhkan sejumlah kecamatan. Jalan putus, rumah rusak, lahan pertanian tertimbun, dan beberapa desa sempat terisolir. Yang menjadi kekecewaan masyarakat bukan semata bencananya—karena itu faktor alam—tetapi: • Minimnya sistem mitigasi jangka panjang • Tidak mempunyai konsep jelas mulai dari awal bencana sampai saat ini di tahap pemulihan • kebijakan terkesan seremonial dan belum menunjukkan keberpihakan pada kepentingan masyarakat. Seharusnya setahun pertama menjadi momentum memperkuat tata ruang berbasis risiko bencana, memperbaiki drainase , dan mempercepat pembangunan infrastruktur tangguh. Namun yang tampak dominan justru seremoni kunjungan dan simbolik penyerahan bantuan. Ketiga, Pelayanan Publik: Retorika Reformasi, Realita Stagnasi. Secara administratif, ada sejumlah agenda rapat koordinasi, deklarasi komitmen, hingga launching program. Namun di lapangan: • Keluhan masyarakat terhadap lambannya pelayanan administrasi masih terdengar. • Distribusi bantuan belum sepenuhnya transparan dan tepat sasaran. • Kualitas infrastruktur pascabencana dan jalan antar desa masih jauh dari layak. Reformasi birokrasi tidak cukup dengan spanduk “menuju perubahan”. Ia membutuhkan perbaikan sistem, digitalisasi layanan, dan pengawasan ketat terhadap kinerja OPD. Keempat, Stunting dan Sosial: Ada Perbaikan, Tapi Belum Menyeluruh Penurunan angka stunting patut diapresiasi jika memang berbasis intervensi nyata di posyandu dan desa. Namun indikator kesejahteraan lain—seperti kemiskinan dan pengangguran terselubung—belum menunjukkan lonjakan perbaikan signifikan. Pertanyaannya: Apakah program sosial sudah terintegrasi dengan pemberdayaan ekonomi keluarga? Atau masih sebatas pendekatan bantuan jangka pendek? Dalam perspektif kebijakan publik, keberhasilan pemerintahan daerah dapat diukur dari tiga aspek utama: 1. Efektivitas (Outcome-Oriented) Apakah kebijakan menghasilkan perubahan nyata bagi masyarakat? 2. Efisiensi (Anggaran Tepat Guna) Apakah belanja daerah berdampak langsung pada kebutuhan prioritas? 3. Responsivitas (Kedekatan dengan Aspirasi Publik) Apakah pemerintah cepat dan adaptif terhadap masalah lapangan? Dalam satu tahun terakhir, pemerintahan Suhaidi–Maliki cenderung masih berada pada tahap administratif dan simbolik, belum sepenuhnya transformasional. Dari awal sampai saat ini, Belum terlihat: • Roadmap ekonomi jangka menengah yang progresif. • Strategi mitigasi bencana berbasis data spasial. • Reformasi fiskal untuk memperkuat PAD. Kritik ini bukan bentuk kebencian, melainkan ekspresi harapan masyarakat Gayo Lues yang ingin melihat: • Akses yang benar-benar mulus, bukan sekadar wacana. • Pertanian yang naik kelas, bukan stagnan. • Birokrasi yang cepat dan bersih. • Pemerintahan yang hadir sebelum rakyat mengeluh. Setahun adalah waktu yang cukup untuk menunjukkan arah. Jika arah itu belum jelas, maka publik berhak mempertanyakan. Kepemimpinan bukan tentang berapa banyak acara yang digelar, melainkan seberapa besar dampak yang dirasakan rakyat. Gayo Lues membutuhkan kepemimpinan substantif, bukan simbolik. Masyarakat menunggu perubahan nyata—bukan sekadar narasi optimisme. Jika tahun pertama masih tahap adaptasi, maka tahun kedua harus menjadi tahun pembuktian.

685 CJH Banda Aceh Ikuti Manasik Terintegrasi di Masjid Raya Baiturrahman, Usung Tema Haji Ramah Lansia dan Disabilitas

Kakankemenhaj Aceh Utara Buka Manasik Haji Terintegrasi Tingkat Kecamatan Titik II Lhoksukon

Seleksi Calon Dirut Perusda Pakat Beusare Aceh Barat Berlanjut ke Tahap CAT, Satu Peserta Gugur Administrasi

© 2026 Koran Independen | All rights reserved.